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如何提 高印刷车间生产效率

来源:互联网作者:admin发布时间:2015-04-10 08:41:30

 

    每个上海印刷企业都会有 一些不同年份制造、新旧程 度不同的印刷设备,这就很 难制订统一适用的目标效率及相应措施。以下的 四个步骤或能从整体上帮助印刷企业提高印刷车间的生产效率。

    第一步,为每一 台印刷机制订基准(定标)。

    从车间 每个月要印刷的印件中选出一个典型作业或某一类型的作业,记录下 印刷准备和印刷运行等各个环节的有关信息,包括印刷准备时间、印刷速度、废品张数、停机次数、印刷机 停机清洗橡皮布的次数、橡皮布故障,以及环状白斑等数据,并记录 下每次发生停机的原因和时间。然后,根据记 录为每个班次进行定标,而且要 具体到每一个印刷机操作人员。有了基准之后,就可以 据此来衡量采取改进措施后生产效率提高的程度。

    第二步,清洁印刷车间。

    按照精益生产的要求,建立一个5S计划,并完成五个清理步骤,即整理(Separate)、整顿(Straighten)、清扫(Scrub)、清洁(Spread)和素养(Systematize)。在开始此项工作之前,企业或 车间领导首先应当清理一下自己的办公室,为整个 企业或车间做出样板。

    第三步,请设备 制造商帮忙解决设备存在的问题。

    带“病”运行的 印刷机很难提高效率,所以要 与设备制造商一起检查样张,并向他 们说明要在印刷机上解决什么问题,获得他们的帮助。这样做 可能需要一定的成本投入,但是却 能解决印刷机部件磨损或损坏问题。对于印刷车间而言,每个月 都要对印刷作业重新进行测量,这样就 有可能看到显著的改善。

    第四步,在进一 步改进中让相关人员参与进来。

    上海印刷厂相关人员,包括操作人员、设备维 护人员以及中层管理人员,都会有 自己的想法和建议。应该仔 细倾听他们的建议,如果恰 当合适就要付诸实施。

    此外,还有一种激将法,即把一 段时间内的有关生产效率的数字张贴出来,稍显落 后的团队就会努力进行改进。比如,一个车 间的印前准备时间在20分钟之内,另一个 具有相同设备的印刷车间则需要40分钟,那么落 后的车间或机组一定会想办法甩掉落后的帽子。
 
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